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2015年中國微商最新發(fā)展的梳理

來源:www.guanz.net 發(fā)布時間:2015年12月01日
最近中國微商發(fā)展很火爆,爭議也很多,變化也很快,自媒體人的價值之一幫一線實戰(zhàn)的人進(jìn)行梳理(一線實戰(zhàn)的人可沒有時間來整體來看這個行業(yè)),特別是傳統(tǒng)行業(yè)的人,梳理一下可以更好的指導(dǎo)實踐他們具體工作。
微商火爆到什么程度,可以從百度指數(shù)可以看出來,現(xiàn)在搜索微商相關(guān)關(guān)鍵詞的人,已經(jīng)是搜索淘寶開店等相關(guān)關(guān)鍵詞的10倍左右,這個客觀數(shù)據(jù)反映了微商被關(guān)注的程度(關(guān)注程度已經(jīng)超過淘寶),畢竟很多人將微商當(dāng)做了中國電子商務(wù)的未來及救命稻草;
而微商又被爭議到什么程度?我的微博剛做了一個微商投票,300人參與,70%反對微商,30%支持微商。現(xiàn)在微商(朋友圈電商)成了“傳銷”的代名詞,而那篇揭露微商們用ps手段展示虛假收入、虛假聊天記錄、虛假發(fā)貨做法的也引發(fā)巨大爭議。
 
一、梳理之一,首先微商的概念是該要梳理了
現(xiàn)在在絕大多數(shù)人眼中,微商等同于微信朋友圈電商,因為普通人目前接觸的微商都是通過朋友圈(其他微信電商形態(tài)由于基本沒有流量與粉絲,都被忽略了),但將微商等同于朋友圈的認(rèn)識絕對是錯誤的,狹隘的;但大眾已經(jīng)這樣認(rèn)識,很難扭轉(zhuǎn),要順勢,不要去扭轉(zhuǎn),可以這樣來定義這個行業(yè):
1、微商:用微信朋友圈賣貨的,統(tǒng)稱微商;
2、微信電商:可以用“微信電商”來正確概括整個微信生態(tài)的電商,包括
微信B2C:京東的微信一級購物入口,這個才是正宗的微信B2C,騰訊微信官方支持的微信電商;
微店:微店這個詞被京東微信入口拿過去開了購物的二級頻道“微店”,成為官方的微店;微店包括了京東微店、拍拍微店、官方的微信小店;另外一種叫微店就是獲得騰訊投資的口袋購物開的店鋪也叫微店;
微商:微信朋友圈電商;
微信公眾號店鋪:即在微信公眾號(服務(wù)號)基礎(chǔ)上開發(fā)出來的店鋪;
微信第三方服務(wù)商店鋪:利用微盟、口袋通等第三方微信服務(wù)商開發(fā)的微信店鋪;
微信o2o:有實體店鋪的微信電商,騰訊的微購物等;
微信生活服務(wù)電商:騰訊微商戶、微團(tuán)購的高朋、大眾點評也屬于微信生活服務(wù)電商,還有微信一級入口“錢包”里面的吃喝玩樂、打車、電影票等;
所以將微信電商等同于朋友圈電商絕對是狹隘的。
小伙伴們看到以上微信電商的分類可能驚呆了,這么多微信電商概念,我怎么分得開啊,其實解決方式選擇一種自己合適微信電商方式即可,無論哪種微信店鋪方式,關(guān)鍵詞是粉絲引流,開店形式并不重要。
這個也反映了微信官方對微信電商規(guī)劃的混亂,不過這個微信電商也是剛剛開始,是個新事物,適度的混亂也是可以理解的;
3、微電商:
這個是我個人提出的新概念,我覺得只定義微信電商格局太小,面對整個移動互聯(lián)網(wǎng)對電商格局的變化,可以用微電商來概括基于移動互聯(lián)網(wǎng)、以人為中心的電商,微信電商只是微電商中的一環(huán)
具體微電商的概念包括了:移動電商(手機淘寶、手機京東等)、微信電商(以上所概括)、微博電商(微賣等)、app電商、o2o電商等;以上統(tǒng)稱微電商;
以上微商理論點到即止。
二、首先要梳理微信朋友圈電商是否是傳銷這個微信電商最被關(guān)注、最被爭議的問題
目前微信電商規(guī)模已經(jīng)是個龐大的群體,目前沒有官方的統(tǒng)計,我自己的拍腦袋的統(tǒng)計,微商人已經(jīng)過千萬人,各種微信店鋪也已經(jīng)過1000萬(已經(jīng)超過了淘寶店鋪的數(shù)量);如中國最大的面膜微商思埠一家旗下微商人就過百萬;有很多個人微商,一個人旗下就有10萬微商人,如徐阿柳團(tuán)隊等;另外一個微信官方的人私下透露:微信賣貨(面膜為主)的信息流已經(jīng)占到整個微信微信朋友圈的3分之一左右。除了整體銷量還非常小,微商相關(guān)數(shù)據(jù)已經(jīng)是很恐怖的龐大了。
微商80%是賣面膜的,而微商又是80%是女性,其中80%是家庭婦女為主,尤其是那些在家?guī)Ш⒆拥呐浴I婕斑@么大群體,那么首先要梳理一個問題:微商是不是傳銷?
我個人認(rèn)為微商不是傳銷,盡管微商存在在層層分銷、囤貨、80%的貨都在經(jīng)銷商手上沒有到消費者手上等問題,但畢竟是有產(chǎn)品實物、不只是僅靠人頭來傳銷, 微商發(fā)展下級代理目的是為了賺差價,我們不能用傳銷一棒子打死微信朋友圈電商;
微商畢竟是新事物,對新事物我們除了要規(guī)范,要抱著寬容的態(tài)度。
除了普通大眾反感的面膜微商,微信上畢竟還有20%的人是做家鄉(xiāng)土特產(chǎn)等正規(guī)產(chǎn)品的,不能一捆子打死;
前些天在杭州,與一些微商大咖如萬能的大熊、華南6少等一起聊,我們一致的判斷是:預(yù)測2015年年中或下半年,層層分銷、囤貨的面膜微商模式將會崩潰出局,其面臨的風(fēng)險除了國家工商局監(jiān)管、微信官方監(jiān)管(屏蔽關(guān)鍵詞)、還有輿論壓力,一根稻草(如一個小微商沒有賺到錢跳樓上了新聞)就會壓垮這這個微商模式。
但希望這種不是傳銷的微商模式超正規(guī)方向轉(zhuǎn)型:如可以退貨、1件代發(fā)、品牌方多引導(dǎo)代理商賣給個人,正如線下經(jīng)銷商模式一樣,只要貨賣給個人了、產(chǎn)品被消費了,這個模式就還有希望;
三、新的微信朋友圈模式梳理:
除了這個思埠面膜為代表的模式:即微信朋友圈層層電商模式,目前是主要微商模式,但其他還有很多微商模式值得我們參考。
1、如我參觀的一個微信電商模式,他們不發(fā)展代理、不做經(jīng)銷商,不壓貨,通過自己公司200名員工直接用朋友圈面對終端消費者賣貨,賣自己的產(chǎn)品,第一年做到微信電商7000萬銷售額,這類微商就值得鼓勵與支持。 即禾普蘭微商模式:招聘200個女孩直接在朋友圈直接賣化妝品就是健康的微商模式;
2、還有很多做電視購物的,將電視購物模式一模一樣的引入微信,創(chuàng)造出“電購微商”模式,都非常賺錢;
3、還有微信o2o朋友圈模式:天虹商場前些天發(fā)布公告,讓全體員工都手機上開店賣天虹的商品:“天虹微品”app;全體員工可根據(jù)需要在自己開設(shè)的app“網(wǎng)店”編輯商品,再利用微信、微博、QQ等社交工具將商品分享至自己的社交圈;天虹形成“天虹微信、天虹微店、天虹微品”的全渠道移動端口布局。 這個天虹商場的最新舉措我本人非常支持,其微信公眾號及微店目前基本銷量不值得一提,但現(xiàn)在發(fā)動20000名營業(yè)員在微信朋友圈賣貨,一個員工每天新加10名顧客,一年就是7000萬好友粉絲,目前這個階段用員工私人賣貨絕對比公眾號賣貨強很多倍以上。
4、不用微信賣貨,做服務(wù)的模式:我自己就是做微信朋友圈典型代表,用朋友圈做電商人的撮合,以后用微信做服務(wù)電商才是主流。 微信朋友圈電商為什么80%都是賣面膜,99%賣產(chǎn)品?就不能考慮用朋友圈賣服務(wù)?以我自己親自操作做朋友圈電商為例,我那個5000好友的號,給微商做推薦服務(wù)(電商招聘求職等服務(wù)),每天免費推送20條信息,收1條廣告費用。一條1000元,3個號已經(jīng)年收入上百萬。你只要積累某一類人群做微信服務(wù)服務(wù),都可以做到;
最新的消息是:現(xiàn)在很多微信電商服務(wù)商如微盟(中國最大的微信電商服務(wù)商)等,都在建立分銷系統(tǒng),用技術(shù)手段將朋友圈電商規(guī)范發(fā)展。
目前傳統(tǒng)企業(yè)微商的最大機會是,1000萬微商會慢慢放棄面膜,做韓束、韓后等傳統(tǒng)大牌微商代理,即傳統(tǒng)企業(yè)的微商機會來臨。
四、梳理一下目前傳統(tǒng)企業(yè)該如何介入微信電商
目前傳統(tǒng)企業(yè)對待微信電商應(yīng)該是何態(tài)度?采用何種途徑介入微信電商?
首先從思路上,我個人的態(tài)度是,傳統(tǒng)企業(yè)擁抱微商,既不能過左,也不能過右,即不能認(rèn)為微商混亂、沒有什么銷量,就看輕微商的發(fā)展,不去嘗試;也不能被互聯(lián)網(wǎng)革命派忽悠,將自己的所有電商資源及預(yù)算都投入微商;
微商目前為止畢竟占中國電商整體份額1%都不到,而阿里一家占了中國電商市場份額80%以上,所以對傳統(tǒng)企業(yè)做電商,對進(jìn)入對微商的最正確的路徑是:
第一步做好淘寶天貓;第二步做好京東唯品會等及分銷渠道;第三步才開始嘗試微信電商渠道。這個才是最務(wù)實、最符合常識的微商路徑,沒有第三條路可走;
而傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入微商也是三部曲:
第一步開公眾號,積累粉絲;
第二步開始開微信電商店鋪,開始賣貨,將微信作為電商一個新渠道;
第三步才是利用微信來介入整個電商流程與CRM管理;
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的是三個三階段:信息、交易、流程;
1、互聯(lián)網(wǎng)信息階段:開微信公眾號及官方微博、百度百科,官方網(wǎng)站介紹企業(yè)等;
2、電商交易階段:就是做電商,天貓開店、微信開店、官方網(wǎng)站B2C、多渠道;
3、互聯(lián)網(wǎng)流程階段:即用互聯(lián)網(wǎng)來優(yōu)化企業(yè)管理流程及溝通效率等。
三個階段必須一步一步的走。以上傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入微信三個途徑也是符合這個常識。
目前傳統(tǒng)企業(yè)做微商最大的困境是沒有足夠的粉絲量(因而1000萬個微信店鋪的大多數(shù)銷量為0),而微信官方又想方設(shè)法的限制微信營銷;
微信官方希望傳統(tǒng)企業(yè)只將做老客戶的服務(wù)工具(微信有流量不給傳統(tǒng)企業(yè)),而務(wù)實的傳統(tǒng)老板們只希望微信能多賣貨。
大部分渴求微信紅利的傳統(tǒng)商家們不具備自己自主吸粉的能力、畢竟在淘寶京東中心化平臺為主要格局的電商生態(tài)里,他們本質(zhì)上還是小草心態(tài),希望能傍著大樹,希望微信平臺幫他們引流。但微信官方不僅不幫引流,還限制引流。畢竟微信的第一功能是通信,第二功能是社交,第三功能才是商業(yè),
目前暫時無解的情況下,傳統(tǒng)企業(yè)對待微信的只能的態(tài)度是:
“微信有關(guān)任何新的有關(guān)微信電商的東東,你都要去試,都去玩,跟得上這個時代,但暫時不要大投入。這個目前對微信電商是最務(wù)實、最客觀的建議。”
但作為個人,在微信上創(chuàng)業(yè)的機會太多了,只要積累有5000個重度垂直的精準(zhǔn)粉絲, 隨便一做都是機會。
和淘寶基于貨為主的生意不同,微商的本質(zhì)是基于人的生意,一切基于人。相信1000萬微商人的實踐智慧,其中一定會出顛覆性的電商模式與成就,走正道的規(guī)范模式。
本文作者:@龔文祥
 

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